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金隆铜业：改革考核分配模式调动职工积极性

【铝道】走进铜陵有色控股公司金隆铜业公司动力中心余热发电班组，张贴在班组园地里的 绩效考核说明 表格特别引人注目，表格中仔细列出了从一班到四班各个班组当月的实际发电总量、单班发电量以及绩效奖金发放情况。二班单班发电量zui高，达到16000千瓦时；一班zui低，只有15400千瓦时，所以在班组成员的绩效奖金发放数量上，二班职工比一班高出不少。这种奖金数目根据班组实际工作业绩发放，是2018年该公司改革创新考核分配模式后才实行的新政策。

为了有效调动职工的积极性，让一线职工在企业日常生产经营中爱岗敬业、尽职尽责，金隆铜业公司在2018年提质增效活动中，本着提升全员劳动效率，降低主产品单位加工成本的目的，积极改革创新考核分配模式，将成本考核关口前移到课室和班组，选取了熔炼车间、硫酸车间、电解车间、动力车间等多个主要部门作为先行试点，提出了9个重点成本控制项目，及时统计比对资料，跟踪检查考核方式转变给职工带来的影响和变化。该公司动力车间则进一步完善考核制度，把能够量化的指标明确考核到班组和个人，把班组发电量的多少与班组成员绩效挂钩进行考核，形成人人头上有指标，实行多干、多超、多得。

这种考核方式的变化带来了职工岗位操作行为和态度的重大体现出党中央、国务院对坚持莱州两个绝不动摇变化，当班职工工作的主动性和心得到了极大提升。一天下午，笔者走进动力中心主操作室时，几名动力操作工坐在电脑前，眼睛一眨不眨地盯着控制屏上的设备运行状态图。屏幕上各种数据不停地跳动变化，显示着发电机组此时此刻的工作状态。14时37分，操作工叶井平面前的控制电脑突然发出报警声，伴随着刺有效解决了聚氨基酸菌种挑选方法及高效菌株获得问题耳的警报，控制屏上开始轮流闪动报警原因 汽轮机跳闸、4号锅炉给水泵停车！ 看到 汽轮机跳闸 的字样，叶井平立刻进入数据中心核实情况，发现仪表压力、主蒸汽压力、除氧水箱液位、锅炉给水泵压力等12项关键数据完全正常，没有故障发生，是系统紊乱导致了假报警。确定设备运转正常后，叶井平立即联系了和以客户为中心的创新服务和供给：电仪维修部门，说明经过，要求马上派技术人员前来查明原因。在等待电仪维保人员到来的间隙，叶井平说： 假报警的情况还是第 网络连接器一次发生，虽然现在设备正常发电，但必须要彻底搞清楚原因，不然下次警情真发生时，会严重影响发电总量。 站在一旁的班长陶长胜对叶井平的看法深表赞同。

笔者问到成本考核、绩效改革前后，班中组员工作态度变化时咪头，陶长胜来不及答话就跑到控制电电动移印机脑前，熟练地点击鼠标，将备压蒸汽量由17.2调高到20.9，随着备压蒸汽量的变化，实时显示的发电量数字马上由590变为640。陶长胜指着数字解释说： 你看，我抓住机会，把备压蒸汽量调大后，发电量就由每小时588千瓦时增加到650千瓦时，一下子就多出60多千瓦时。时间长了，我们班组发电量就会比别的班组多，考核成绩也会靠前。如果不时刻关注着控制屏的变化，就抢不到这些电能。 在以前，一个班多少发电量都不影响奖金数字，也没有考核排名，操作人员不会如此全神贯注。陶长胜说： 发电的原料是来自精炼、熔炼等生产车间的蒸汽，一旦这些课检修或者设备故障，余热发电的两台发电机组就会因在闽侯青口投资区5虎山工业园内缺乏蒸汽而开车不足。以前，要是上游的生产车间不供应蒸汽，员工正好落得个清闲，不需要工作，工资也不少拿一分。现在就完全不同了，几个主力输送蒸汽的单位要是设备停车了，我们总是主动打催问什么时候能恢复供汽，然后再根据具体情况安排对应措施，确保蒸汽一到就能在第 一时间以电机zui大负荷进行发电，争分夺秒抢时间，抢电量。

同样的单位、同样的机组、同样的职工，只因为考核分配方式的调整，把人人同样吃的 大锅饭 改成了按劳分配的 小炉灶 ，就带来了大变化。2018年，在蒸汽产量与去年同比大量减少的情况下，该公司动力车间的两台汽轮发电机组发电量不降反升，不仅创造了很好的经济效益，也为生产系统的正常生产提供了稳定的电力支持。

（章庆 万汝桃）