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发布时间:2023-01-19 02:10:48 来源:紫溪五金网

中国铝业山西分公司和山西铝厂召开运营转型优化推广会

【铝道】9月2日,中国铝业山西分公司、山西铝厂在培训中心阶梯教室召开运营转型优化推广会,全面启动山西铝厂、山西分公司各单位运营转型工作。优化推广阶段总体思路是:持续优化、深化运营转型靠前阶段已取得的成果,将已固化的方法、模式和经验复制推广到山西铝厂、山西分公司所有单位,通过条块结合、项目与模块结合的方式,实现全方位覆盖,全面推进运营转型工作。

山西铝厂厂长、山西分公司总经理冷正旭,山西铝厂党委书记郭顺喜,山西分公司副总经理卫栋庭、裴卫东、但更重要的是9个检验项目张占明、王天庆,山西铝厂党委副书记、纪委书记、工会主席韩俊科,山西分公司财务总监张士国,助理级领导及优化推广单位中层干部、相关部门负责人、运营转型工作组成员共200余人参加了会议。会议由郭顺喜主持。

王天庆宣读了丈量、控制、计算机利用、全数字化等领域获得突破性进展《山西铝厂山西分公司运营转型优化推广实施方案》,对山西铝厂、山西分公司运营转型优化推广阶段的总体思路、基本目标、组织机构、工作重点与任务进行了详细说明。《方测速电机案》指出,山西铝厂、山西分公司将通过运营转型,建立起工作职责更加明确、业务流程更加顺畅、执行力更高、效益更好、员工精神面貌更加积极向上的良好局面;实现基础管理对制造成本降低1.5%以上的贡献率;实现粗放型管理向精益化管理转变,经验管理向科学管理转变。

热电分厂、水电分厂代表运营转型靠前批和第二批试点单位分别作了发言,表示要在认真总结前一阶段工作经验的基础上,坚定不移、深入持久,全员、全面、全过程地推进运营转型,把运营转型的理念方法、系列工具融入到分厂管理的每个环节,为提升管理水平、实现降本增盈目标再立新功。

冷正旭就全面实施运营转型优化推广进行了动员部署。他分别从理论层面对如何理解和认识运营转型;运营转型对促进中铝公司实现战略目标有何重大意义;如何实现粗放管理向精益管理转变、经验管理向科学管理转变;抓好基础管理和目标管理的作用;全面质量管理的五项工作与应重新调理置零触头螺丝直至重合为止企业基础管理的关系等进行了详细论述和讲解。

冷正旭强调,此次会议标志着山西铝厂、山西分公司各单位运营转型工作全面展开,他要求各单位要按照《方案》细化工作。一是要以运营转型培训工作为先导。通过骨干集中培训和全员培训两个阶段,在二级单位培养一批运营转型人才,取得一批运营转型成果,形成一支运营转型骨干队伍,营造出转型发展的浓厚氛围。

二是要从制度层面、机构层面把业务重组流程再造与运营转型结合反应釜起来,实现体制、机制和转型所要求的目标相一致,使制度建设水平达到和满足运营转型的基本要求。建立量化管理体系,形成制度化、规范化、科学化、可视化的业务系统,并与总部业务系统建立连接相对资源型城市鸡西,为总部建立CBS创造条件。

三是要求广大干部员工要善于融会贯通,把所学知识系统化、集成化。遵循消除浪费、创造价值、持续改进的原则,把有限的资源集中到创造价值量大的业务活动中,减少人、财、物的浪费,为中铝公司建设较有成长性的世界一流矿业公司,山西铝厂、山西分公司再造竞争新优势发挥较大的聪明才智。

郭顺喜就贯彻落实会议精神提出三点要求:一是加强学习,提高认识。各单位主要负责人,要带头学习新知识,深刻领会新理念,掌握和运用新工具、新方法,带头开锡线展运营转型培训,广泛普及运营转型知识,引导干部员工进一步提高对运营转型重要性和必要性的认识,准确把握运营转型的总体思路、基本目标和工作重点任务,把思想和行动统一到中铝公司要求和冷正旭总经理讲话精神上来。

二是统筹兼顾,协调配合。要处理好运营转型与其他工作的关系,注重工作方式方法,合理分配时间精力,找准各项工作的契合点,要突出重点,统筹做好各项工作。要把优化推广运营转型与创先争优压力变送器活动相结合,引导广大党员、干部和员工进一步坚定信心、大胆探索、勇于尝试,在运营转型的实践中创先争优。各有关小组要各负其责、相互支持、协调配合,圆满完成运营转型工作任务。

三是点面结合,扎实推进。各单位要高度重视运营转型的系统设计,在全面推进的同时,发现和培育先进典型,及时总结经验,系统推广,引领带动本单位整体工作。要围绕本单位下半年生产经营目标,找准工作重点、问题点和薄弱环节,认真调研、深入思考、提出措施,着力破解存在的问题和不足,在运营转型工作过程中,不断提升整体管理水平。

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