最火中铝物流中部陆港有限公司人才培养侧记电动吊篮黑丝布美标法兰锁紧螺母真空吸盘z

中铝物流中部陆港有限公司人才培养侧记

【铝道】日前，中铝物流集团中部国际陆港有限公司举办了班组长能力提升培训班，这也是中部陆港提高员工素质、加快人才培养，激励员工岗位成才和创新创效的一项重当阳要举措。

竞争靠实力，发展靠能力；企业要发展，关键在人才。近两年来，中部陆港进入向现代物流企业加快转型发展的提速阶段，物流产业呈现多元化发展的良好势头，但员工队伍专业人才匮乏、创新力不足、业务水平不能满足市场化运习当政时作需求等问题凸显。为提升管理水平，打造橡胶模具一支善学习、勇创新、懂专业、有能力的专业型、工匠型队伍，中部陆港积极实施 人才强企 战略，大力推行人才培养 四步法 ，激发员工学技能、练本领、促创新，为中部陆港转型升级、提质增效提供强在保证汽车的强度和安全性能的条件下有力的人才支撑。

中部陆港人才培养 四步法 因岗、因人、因材施教。第 一步，以技能培训为依托，结合物流产业发展实际，依据岗位特点和员工工作实际，本着 贴近实务、补齐短板、提升能力 的原则，制订 干什么、学什么，缺什么、补什么 的培训计划，通过 走出去、请进来 ，有针对性地开展专业技能、营销服务、仓储管理、供应链冷却系统管理等现代物流知识培训，使员工逐步了解现代物流的新概念，掌握*新的物流技术，能够运用新的运作模式，进一步增强员工业务素质和综合技能，更好适应现代物流业务工作要求。

第二步，以双培养 结对子 为切入点，充分发挥党员骨干、管理人员、技术人才的引领带动作用，多方位培养叉车工、铁路车辆检修工、营销业务员、期货付货员等物流发展关键岗位员工，提升综合素质和岗位履职能力。此外，针对新招聘的大学毕业生，制订培养计划，通过导师带徒传帮带，以点带面促进年轻人才的培养，打造物流发展人才优势。

第三步，以技能竞赛为载体，通过承办 中铝物流杯 职业技能竞赛、开展以 比技能、提素质、强业务 为主的内部岗位练兵和技术比武活动，为员工搭建竞技平台，做到以赛促学、以赛增技，培养员工学技术、钻业务、提技能的良好习惯，营造 学、比、赶 的浓厚氛围。在有色金属行业第 一届 中铝物流杯 物流运输类职业技能竞赛中，中部陆港参赛团队获得团体总分第 一名，并有6名参赛选手分获竞赛前三名。

第四步，以考核激励为动力，坚持以市场化为导向,改革组 织绩效考核和个体绩效分配方式，将成本、利润等指标分解落实到各基层公司、部门和每名员工身上,收入与业绩挂钩，向贡献倾斜、向效益倾斜，真正体现多劳多得，并以此作为季度 员工之星 、年度 *美物流人 评选的重要依据。9月份起，中部陆港在全公司范围内进行了 五级工程师 公开竟聘，建立和畅通专业技术人员职业发展通道，落实专业技术人员的待遇和激励措施，激发全员创新能力。

人才培养 四步法 的推行，进一步释放了员工潜力，激发了工作活力，培育了拓展市场的动力，实现了以队伍素质建设带动管理水平和创效能力全面提高。装备技术公司发挥在铁路内燃机车检修技术方面的优势，组 织检修技术员、工人技师成立教学小组，通过 一带三 进行技术传帮带，培养出了一批修理专业技术骨干，以精湛的检修技能赢得了客户认可，为中部陆港技术服务 走出去 打开了市场；集装箱公司货场班通过党员与群众结对帮扶、导师带徒，全方位培养叉车司机，提高整体操作水平，使得装卸车、装掏箱作业效液压元件率大幅提升。今年以来，货场冷热冲击实验机背后应坚持有1良好透风空间班员工顶风冒雨、挑灯夜战，高效优质完成了氧化铝、铝锭、炭块等物资装掏箱和装卸车任务，满足了客户需求，保证了集装箱班列发运；营销中心加大营销团队培训力度，在全员中树立了业务为王、营销为王的理念。该中心贸易部员工主动求变，克服重重困难开拓市场，在成功开通多个地区矿石发运站点的基础上，8月份又新开通了煤炭集装箱运输业务，有力拓宽了物流市场，增大了运量，增加利润增长点，为中部陆港物流产业发展作出了积极贡献。

塑料的循环再利用是塑料的优势和特点