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发布时间:2022-09-12 22:40:10 来源:紫溪五金网

弱势煤炭市场的支点在哪里?

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弱势煤炭市场的支点在哪里?来源:中国五金商机日期:二月春风似剪刀,但在煤炭的寒冬里,这剪刀也剪不断、理不清煤炭市场纷乱的思绪。

二月春风似剪刀,但在煤炭的寒冬里,这剪刀也剪不断、理不清煤炭市场纷乱的思绪。

国家的救市效应正在弱化、市场的低迷远未结束音频连接器、期待的企稳似乎无望、经营的困难仍在加剧,市场的竞争明争暗斗、联合限产保价基础脆弱、减人提效维稳难当……下至煤炭企业、上至煤炭行业再到政府层面,都困扰在当前的煤炭市场中。

    环渤海动力煤5节水设备500大卡指数开局五连跌,秦皇岛煤炭库存大幅上升至800万吨以上,龙头煤企神华集团把70%的市场话语权归还电力,部分地区炼焦煤价格下跌20—30元/吨或者增大优惠幅度……种种迹象表明,煤炭市场的冬天还地继续,市场的春天还筛分设备很遥远。

    救市效应正在弱化。国家发改委召开十几次有煤炭脱困专题会议,政府管理部门为某一个行业专门召开多次的专题会议,历史上并不多见,也反映出高层对煤炭行业现状重视。政府也出台了很多配套措施,也让一些企业得到了一丝的喘息机会。甚至有的企业天真的认为,有了国家政策,煤炭的寒冬即将结束。但我们不能不遗憾地看到,救市救得了一时,救不了一世。我们不能否定,政策管理部门对煤炭市场稳定起到的关键作用。但市场的决定作用,并不在管理部门。所以煤炭救市的政策效应正在衰竭或者弱化,再正常不过。煤炭企业长年积累的问题,积重难返。不是靠一时的政策能够彻底摆脱困境。说到底靠政策救不了市场。任何保护措施在全球一体化的市场,终究无法改变市场的走向,靠资源优化配置,充分的竞争是市场不二的选择。除了垄断行业,其它那个行业都不例外。

    煤炭企业的成本与规模,决定企业的市场地位。煤炭仍然是集中度较低的行业之一,炼焦煤企业山西焦煤产量可占到国内市场的10%左右,而产量排名在第二、三位的企业,其国内占有量均在5%以下。加上进口煤的涌入,谁也难以左右行情、统领市场。煤炭企业要在市场中成为强者,不仅要有规模优势还要有成本优势。我们不要被大型煤企业进入世界500强而济南新时期试金仪器有限公司专业生产检测各种材料的检测力学实验机忘记了危机,是不是真正的强不是靠排名而是靠市场。近几年,传统意义的煤炭大型企业正在减少,更多的轻装上阵、人工效率很高的矿井,在成本优势上大胜一筹。传统的国有大型煤炭企业恐怕要面对更大的市场危机。开采成本高、企业负担重,社会大、地理位置偏、职工待遇低、就业环境差,根本无法与新型煤企抗衡。降价伤不起,不降价又失去了市场,宁舍价格不舍市场,最终还是丢掉了市场。因为不在同一个起跑线上,在惨烈竞争中,活下去就不容易,要想活得好,非得O型铁心付出超乎寻常的代价。然而,这种代价不是所有的大型国有煤企能够付得起。

    限产保价,解决不了市场的根本问题。十五家大型煤炭企业响应倡议这就要求夹具体积小,春节期间放假,以减少产量,保护市场价格。据分析春节期间停产7天,大约减产2000万吨左右。目前,电厂库存都在25天至30天之间,而且春节期间多数工业企业停产,电力企业、钢铁产量、化工企业对煤炭的需求会大幅下降,降低库存则成为用煤企业的目标。减产2000万吨,对稳定市场的功效肯定是正面和积极的,但也只能起到减缓或者延长市场稳定的时间。终究供过于求的现状难以改变、终究市场竞争的格局还将继续。而且从市场经历上看,无论是家电联盟、大阳能联盟等等众多想以联盟形势稳定市场的做法都是徒劳的。就连世界上最有影响的欧佩克都阻止不了油价下跌的趋势。说到底,那只看不见的手,才是市场真正的主导。

    那么,弱势煤炭,市场的支点究竟在哪里?

    一是国家层面,要为煤炭企业的退出机制出台政策,而不是保护落后。一个企业亏损20多亿,你给它注入30多亿,它能够从此焕发青春?除了市场发生根本性的改变,否则活钱也变成了死钱。政府层面,更多的出台行业政策、行业指导,为国有老企业找出更多的退出机制,而不是保护落后。当然,落后不一定是设备落后、产品落后,更多的管理体制的落后、运行机制的落后。这一点值得思考。

    二是充分竞争,优胜劣汰,才会改变供求状态。目前的煤炭市场,是参与全球竞争,不要以为企业在内陆不受市场的影响,可能你的下游企业受到国际价格的影响,让你失去市场。这个供应链很长。企业必须有全球定位的高度。认清竞争对手、掌握价格底线、优化产品品质,有时候还要有率先降价的带头作用,勇敢地面对市场。市场不相信眼泪,也不同情弱者,顺应市场、适应市场是市场的丛林法则。我们最终会看到,没有竞争力的弱势企业会在竞争中淘汰出局。但行业争夺市场主导地位,将不再是靠政府拉郎配的组合,不是靠行政手段的强制撮合,而是以企业为主的自身行为来重组格局。大型企业集团(并非只是国有企业)以获取更多、更好的优质的资源,才能实现煤炭的集约化生产,资产配置都得到最好的发挥。只有具备了成本优势和规模优势,煤企才能国际市场的上占有一席之地,也能够在进口煤的压力下实现突围。

    三是充分利用煤炭的金融属性,利用期货市场减少损失。笔者在一些民营企业调研时发现,在谈话中很多老板或者管理者,时不时地翻看一下期货市场行情。而有的企业在更多是利用期货行情套期保值,在现货市场一路下跌的行情中,从期货市场做多、做空、套保争取了收益,甚至有的超过了产品销售的收益。前不久,笔者到郑商所调研时发现,煤炭企业参与期货交易交易的少之又少。煤炭的下跌,谁也左右不了市场,但利用期货市场增加收益、减少损失,不分所有制性质,每个企业都可以积极参与。煤炭企业必须从传统的考核机制中解脱出来,采取各种方式或合作、或外包等方式,参与炼焦煤、动力煤、焦炭甚至铁矿石等产品的期货市场。

    四是国有煤企要从一股独大的优越中,伏下身子,降低身价。多年来,煤炭国企形成了一种自身的优越。对外来资本一概拒绝,一股独大。但市场的竞争,已经让大型煤企伤不起,甚至失去生存和竞争的能力。近期国家出台了放开民营资本进入国有企业的意见,甚至连中石油也在部分领域对民间资本开放,形成混合制企业。而我们煤企为什么只能在资本市场上铁板定钉?因为传统观念束缚、因为放不下架子、因为天然的优越感,但这只能是束缚企业发展的桎梏。放开民间资本进入企业,只会增加企业的活力,应对市场的能力,激发员工的动力。国有煤企要放下身段、伏下身子,降低身份,最大限度地吸纳了民营资本进入企业。以新的经煤炭混合所有制再造企业。

    降低是找死,不降价是等死。除了降价,我们还有很多的路子,我们需要的是在市场上找一种活法。一种有效的活法、一种组合的活法。

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